2022年10月8日上午9時，在緊湊務實的氛圍中，經營部“奮戰四季度，大戰100天”動員會如期召開，由總經理王長生主持召開，經營部全體人員參與，與會人員踴躍發言、為第四季度銷售工作開展建言獻策。

　　會議伊始，經營部部長王洪志首先統一思想，再次強調上傳下達、及時反饋的工作機制——落實責任主體、明確責任分工、細化工作措施、發揮主觀能動性；并就第四季度工作安排作出統一部署：①【銷售任務】：12月31日前力爭完成簽單50臺及以上，外銷發貨30臺及以上；②【貨款回收】：在10月15日前落實催款函、回款金額；③【售后服務體系】需前置，11月中旬安排一次巡檢，避免產生“出現問題再解決”的被動局面；④【優秀評比】：號召大家在完成工作的同時注意細節，兼具靈活性；12月31日，部門會采用無記名投票的方式，評選4名優秀人員進行獎勵，每人獎金1000元，作為此次活動的表彰。（從訂單簽定、貨款回收、工作細致程度、工作考勤、儀容儀表等多個維度綜合評比）

　　經營部副部長周朝德接著就具體工作內容作出部署：①堅持“走出去，引進來”策略，視疫情情況而定，經營部全體人員著力川內及輻射周邊市場，找尋各地租賃行業中有實力、有影響力客戶，把“陜建機”牌子打出去；同時，通過積極的市場走訪，獲取關鍵市場動態信息，包括競爭對手價格、配置、付款條件等動向，為來年公司銷售策略及定價策略制定打下基礎；②貨款回收方面，各業務人員要引起高度重視，每月30日書面匯報收款計劃及合同執行情況，對收款不積極、不主動、不配合，收款效果差的業務人員將進行約談或采取其他措施。

　　總經理王長生作總結發言：首先對經營部堅定思想、逆流而上的工作部署給予肯定，并提出新的期許與希冀：①緊抓龐源公司需求進行銜接溝通，力爭多發貨，并做好售后服務工作；②扎實外銷準備工作，為來年的外銷工作做好對應籌備；③再次鼓勵大家迎難而上，厚積薄發，為2022年銷售工作取得新成績添光添彩！
　　在熱烈的掌聲中，經營部此次“奮戰四季度?大戰100天”動員會圓滿完成，相信在大家的共同努力下，經營部業務工作一定能再上一層樓，向公司交上一份滿意的答卷。

   
經營部
2022年10月8日